产品经理如何应对技术的「做不了」这样的问题（转）

简单来说，产品经理是要有多方面的知识积累，技术也是其中一方面。这里的技术积累并不需要你来写代码，但是需要能够有共同语言，能够交流下去。

然后，就深入的交流下去，打破砂锅问到底，一点一点弄清楚，理解做不了到底是因为什么原因，卡在哪里？有职业精神的工程师不会说做不了，只是工作量和时间计划的问题。弄清楚详细的问题，然后看看如何能通过调整来找到平衡。

其实这里隐含了一个必要的条件，你要有好的信誉和影响。

首先你要真的够专业，能做好产品。如果多有几次失败，人品会很快耗光，然后… 所以自己的工作要能经得起考验。

然后，要尊重大家的劳动，把大家的工作量放到真正有价值的地方。大家都不愿意做无用功，我在和工程师合作时，如果因为我的概念或设计而让大家浪费时间，我会非常难过。

还有，做人做事。建立信誉和影响是需要时间的。曾经在某大企业，一开始大家对和我合作很头疼，因为他们真的挺累，经常加班，而且我又不好对付…半年后，大家已经兄弟相称，能请我吃饭了，因为有个兄弟很久没升职了，就是和我的合作做出了好的结果，成功晋级。得让大家都能有收获，而不是只想着自己，只麻烦人家，大家一起工作本身也是为人处事的过程。

作者：马力·在招聘
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来源：知乎
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