优秀的产品经理我还有多远

本来是和市场部PK的事情，结果变成了接受或者不接受任务的事情，着实有点小不爽。

后来多方贵人相助，和市场部达成了一致的意见

以后每次市场部提出新需求时，我回答能提供什么，提供不了什么。（要从专业的角度回答）

对方要求做出什么东西的时候，我要明确的告诉他为什么我做不了，或者我做需要多少时间，让他和公司和他的上层有个交待。