员工关系管理（课程内容）

1.领导在选择人的时候（不用不了解的， 不信任的， 没有能力， 控制不住的人）

   晋升=F（个人收益+组织收益-对个人威胁-对组织的威胁）

   尽量不要树敌

   在出台某一规则的时候，一种方法是由大家来定规则；另一种是自己来定，先与利益受损者私下沟通

2.对领导贡献

   1）让领导感觉良好

   2）和领导保持正常的私交

   3）让领导感觉安全

   4）维护领导的权威，把功劳记给领导

  5）帮领导解决麻烦

  6）目标一致，共用成长  

3.对领导的威胁

  1）顶撞上司（有异议的时候先肯定，在提出问题。）

   ps：把自己打造成一个让人喜欢的人，让人容易交往的人

  2）越权，越位和越级报告（想要越级，又不想直接领导   1.水准提上到和高层对话  将某一个专业做到极致，你的领导不会的，上级要听，只能你去，这就是你的出头之日；2.直线上司和你关系好，希望你被上级发现  3.生活交往）

   ps：做好向上管理，把直线上司做最好的资源

  3）恃才傲物，骄傲自大

  4）与上级争工

4.对组织的贡献

1）好的业绩不可少

2）对组织忠诚

3）维护组织的利益

5.对组织的威胁

1）消极怠工

2）离职

3）出卖企业