项目回顾

项目回顾

1.设想和目标

我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们软件是要方便学校学生交易商品，定义的较为清楚，对典型用户和典型场景有清晰的描述。
是否有充足的时间来做计划?

我们有充足的时间来做计划，小组讨论和pm规划进行任务时间安排

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
询问助教及其老师
每日例会进行小组讨论，总结出对项目最合理的计划

用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的设想一致吗？我们离目标更近了吗？有什么经验教训？

用户量，用户对重要功能的接受程度未达到一致，但离目标越来接近了，教训就是我们的技术可能不如别人。

如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

任务时间我们安排的不是很明确我们会进行更细致的安排，对人员任务划分要更细致

2.计划

你原计划的工作是否最后都做完了?

没有完成

有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

有一些功能与项目的主要需求无关，如：主页介绍几个页面的多余

是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

对每一项任务都有清晰的说明

是否项目的整个过程都按照计划进行?

可以说项目整个过程按照阶段划分进行

在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
不知到 没有留下缓冲区

将来的计划会做什么修改？
时间分配 人员调动

如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

对时间安排进行更精致的划分，为难度大的任务留下充足时间

3.资源

我们有足够的资源来完成各项任务么?

我们有老师以及助教的帮助，和在网上查询资料

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

根据任务的难度进行划分，后期更具完成任务时的实际情况在进行精致的划分

用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?

足够。

你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

有，但也按时完成了任务。在任务分配时，根据组员的实际情况和意见，进行分配

如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

会为困难的任务留下更多的缓冲时间和人员分配，以保证任务的完成质量

4.变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

及时知道，因为我们有任务群，老师或者组长会及时通知

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

根据项目的实际需求划分

项目的出口条件（ExitCriteria）有清晰的定义吗?

没有

对于可能的变更是否能制定应急计划?

能，每日例会中制定

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

可以

如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

还是时间的安排和任务的分配

5.设计和实现

设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

确定需求后开始设计。合适的人

设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有，讨论解决

团队是否运用单元测试（unittest），测试驱动的开发（TDD）、UML,或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

没有

什么功能产生的Bug最多，为什么？

查看功能的Bug最多，因为不咋会

代码复审（CodeReview）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

由测试人员进行复审，执行了代码规范

如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

我们可能会更注重软件功能

6.测试和发布

团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有计划，由代码整合人员进行测试

是否进行了正式的验收测试？

没有

团队是否有测试工具来帮助测试？

用夜神模拟器

团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

团队没有进行

在发布的过程中发现了哪些意外问题？

没有

我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

学到了测试计划的重要性，如果重来将重视功能上的改进

总结

1没有根据每个人的擅长进行划分
2个人能力划分任务
3.不同意见时经常开会讨论，寻求每个人的想法。