项目开发的进度控制是不是所有项目经理头痛的问题呢？项目最大的风险莫过于收不到项目款项，其次就是项目失控吧？项目失控就意味着成本增加、团队加班、整天噩梦吧？那么应该如何有效去控制项目进度呢？这个问题有很多书和大师们在努力地解答，从中我们可以学到很多有用的技巧和管理能力，但是我想，有一点可能无法从其它人和书上学到的，那就是体会整个项目的节奏，进而把握整个项目的节奏。这个节奏会因不同的项目团队和不同的项目而不同，高明的项目经理能顺应这个节奏奏出一曲跌宕回肠的乐曲，糟糕的项目经理只能在其中被动挣扎。
那么这个节奏到底是什么呢？拔河的人应该有体会，整个过程并不是一直出全力的，而是队员们一齐按一个规律出力，这个规律就是当时拔河的节奏了。转到项目上来也是，整个项目过程，团队是不可能一直全力以赴的，那样的话，大家很快会集体疲劳而效率低下的。所以项目经理要把握好项目的节奏，让整个项目团队按着节奏张弛有度。
如何去把握它呢？一般在项目初期，应该由项目经理有意识地引导团队形成项目节奏，这个节奏一般来说就是每2个里程碑之间的“距离”。项目经理通过项目计划，合理安排好里程碑，形成一个合理的节奏，带领整个项目有序前进，项目任务就可“指日而待”了！
那么这个节奏到底是什么呢？拔河的人应该有体会，整个过程并不是一直出全力的，而是队员们一齐按一个规律出力，这个规律就是当时拔河的节奏了。转到项目上来也是，整个项目过程，团队是不可能一直全力以赴的，那样的话，大家很快会集体疲劳而效率低下的。所以项目经理要把握好项目的节奏，让整个项目团队按着节奏张弛有度。
如何去把握它呢？一般在项目初期，应该由项目经理有意识地引导团队形成项目节奏，这个节奏一般来说就是每2个里程碑之间的“距离”。项目经理通过项目计划，合理安排好里程碑，形成一个合理的节奏，带领整个项目有序前进，项目任务就可“指日而待”了！
