项目管理 第一章 综述

项目管理

第一章 综述

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文章目录

• 项目管理
• 前言
• 一、PMP和软考高项
• 二、项目管理
• • 1.PMP的五大过程组，十大知识领域
  • 2.软考高项的内容
• 总结

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前言

本章对PMP所涉及的内容作了一个概括，使读者大致了解PMP的内容，以及我们的学习目标
由于文章的编写目的在于准备软考高项，然考试在即，故不太重要的内容一笔带过

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一、PMP和软考高项

此处为PMP与软考高项的比较，待补充

二、项目管理

1.PMP的五大过程组，十大知识领域

五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾
十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

2.软考高项的内容

信息系统集成
面向对象设计与分析
项目管理通用知识(pmp的内容)
项目立项管理 --补充pmp的整合管理
项目人力资源管理–补充pmp的资源管理
项目合同管理–补充pmp的采购管理
信息和配置管理–补充pmp的整合管理 规定项目章程
变更管理–补充pmp的整合管理 实施整合变更控制
信息安全管理
项目收尾管理–补充pmp的整合管理 结束项目或阶段
知识产权管理
法律法规和标准规范–补充pmp的组织过程资产和事业环境因素
职业道德管理
案例分析

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总结

划重点！！！
五大过程组，十大知识领域，49个子过程是必背的，这块的内容自己在纸上默写个两三遍就ok