项目管理 第六章 项目成本管理

项目管理

第一章 综述 第二章 写在前面 第三章 项目整合管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目进度管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理 第十二章 项目相关方管理 第十三章 项目立项管理 第十四章 项目人力资源管理 第十五章 项目合同管理 第十六章 信息和配置管理 第十七章 变更管理 第十八章 信息安全管理 第十九章 项目收尾管理 第二十章 知识产权管理 第二十一章 法律法规和标准规范 第二十二章 职业道德管理

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文章目录

• 项目管理
• 前言
• 一、规划成本管理
• 二、估算成本
• 三、制定预算
• 四、控制成本
• 总结

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前言

项目成本管理

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一、规划成本管理

成本管理计划：描述将如何规划安排和控制项目成本
内容：

• 计量单位
• 精确度
• 准确度
• 控制临界值
• 绩效测量规则：挣值测量技术 如何计算EV
• 报告格式

二、估算成本

输出：成本估算
估算依据：关于估算依据的文件
关于全部假设条件的文件
关于各种已知制约因素的文件
对估算区间的说明
对最终估算的置信水平的说明

三、制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
项目预算包括经批准用于项目的全部资金。
成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
成本汇总：自上而下汇总，工作报告->控制账户->项目总成本
资金限制平衡：通过限制，平衡紫金支持
输出文件：成本基准；项目资金需求；项目文件更新

四、控制成本

挣值分析EVA
偏差分析
趋势分析
EVA 把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法，其原理适用于所有行业的所有项目。
PV 完成计划工作量的预算值 (来源于WBS、甘特图、成本基线)
AC 所完成工作的实际支出成本
EV 实际完成工作量的预算值
CV 成本偏差 CV = EV-AC（实际成本-实际成本支出）大于0 代表成本节约
SV 进度偏差 SV = EV-PV（实际成本-计划成本）
CPI 成本绩效指数 EV/AC
SPI 进度绩效指数（工期绩效） EV/PV
BAC 完工预算
EAC 完工估算

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总结

总资金需求 = 成本基准 + 管理储备 = 项目预算
挣值分析重点掌握