PMP第六版 十大知识领域五大过程组

十 大 知 识 领 域	49个子过程	五大过程组
		启动	规划	执行	监控	收尾
	1整合管理	1.1制定项目章程	1.2制定项目管理计划	1.3指导和管理项目工作 1.4管理项目知识	1.5监控项目工作 1.6实施整体变更控制	1.7结束项目或阶段
	2范围管理		2.1规划范围管理 2.2收集需求 2.3定义范围 2.4创建WBS		2.5确认范围 2.6控制范围
	3进度管理		3.1规划进度管理 3.2定义活动 3.3排列活动顺序 3.4估算活动持续时间 3.5制定进度计划		3.6控制进度
	4成本管理		4.1规划成本管理 4.2估算成本 4.3制定预算		4.4控制成本
	5质量管理		5.1规划质量管理	5.2管理质量	5.3控制质量
	6资源管理		6.1规划资源管理 6.2估算活动资源	6.3获取资源 6.4建设团队 6.5管理项目团队	6.6控制资源
	7沟通管理		7.1规划沟通管理	7.2管理沟通	7.3控制沟通
	8风险管理		8.1规划风险管理 8.2识别风险 8.3实施定性风险分析 8.4实施定量风险分析 8.5规划风险对应	8.6实施风险应对	8.7监督风险
	9采购管理		9.1规划采购管理	9.2采购实施	9.3控制采购
	10相关方管理	10.1识别相关方	10.2规划相关方管理	10.3管理相关方参与	10.4控制相关方参与