项目管理 第十一章 项目采购管理

项目管理

第一章 综述 第二章 写在前面 第三章 项目整合管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目进度管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理 第十二章 项目相关方管理 第十三章 项目立项管理 第十四章 项目人力资源管理 第十五章 项目合同管理 第十六章 信息和配置管理 第十七章 变更管理 第十八章 信息安全管理 第十九章 项目收尾管理 第二十章 知识产权管理 第二十一章 法律法规和标准规范 第二十二章 职业道德管理

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文章目录

• 项目管理
• 前言
• 一、规划采购管理
• 二、实施采购
• 三、控制采购
• 总结

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前言

项目采购管理

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一、规划采购管理

记录项目采购决策，明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。
包含自制或外购分析 和审查拟使用的合同类型

• 固定总价：一口价 买方风险最小
• 成本补偿：
  • 成本加酬金 成本越大酬金越高 买方风险最大
  • 成本加固定费用 酬金固定
  • 成本加激励 约定激励条件
• 时间材料合同 单位时间 价格固定
• 总价合同：
  • 固定总价 卖方风险最大
  • 总价加激励 约定少于总价的百分比为酬金；超出部分卖方全部承担
  • 总价加经济价格调整 ：合同跨年时间长 可能存在通货膨胀
• 成本加奖励：买方主观判断来决定奖励费用，且不允许申诉。
• 工料合同：适用无法快速给出准确工作说明的情形

工具：
供方选择分析：最低成本；仅凭资质；基于质量或技术方案得分；基于质量和成本；独有来源；固定预算
输出：

• 采购管理计划
• 采购策略
• 招标文件
• 采购工作说明书
• 供方选择标准
• 自制外购决策
• 独立成本估算

二、实施采购

获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程。

三、控制采购

管理采购关系、监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
合同收尾前，经双方协商，可以根据协议中的变更控制条款，随时对协议进行修改。
索赔管理
绩效审查；挣值分析；趋势分析；检查；审计

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总结