谈创新和效率,如何总结分享. 归类,几大类

   leader 的使命是 能干的事情更多了. 自己担心死. 鼓励大家多想出新的东西. 表扬,鼓励为主. 不要打压.

  leader 关注点不要关注人上面,核心还是关注事. 这个是道. 领着大家接更多的活,把现有的活干好.

如何谈话? 1.了解下属,表扬下属 2.听下属最近困惑 3.几大方面要求, 上次提过的要求整理

  1. 影响力

      1.1 分享

      1.2 主动性,时刻想着公司的事情. (老板喜欢这样的人)

      1.3 做事情上下反馈, 沟通好

      1.4 任务安排, 督促对方及早联调. 进度管控. 有什么问题.

      1.5

  2. 反馈沟通

  3. 闭环

  4. 业务主动性: 本文

1.大创新

 

  发现工作中的痛点,难点.

  比如基于 git 的需求管理和分支管理, 测试管理系统.

  哪个测试好,哪个上线.

  需求修改最好不要有冲突,不然就合并统一上线.

2.小创新 (二次开发,框架,中间件)

  动态配置化

  抽象引擎化

  可配置化

的思路去走.

另外也需要 ppt 季度总结,有总结才能分享知识,才能提高自我. 人类就是鼓励分享. 这就是影响力. 分享是综合素质的提现. 你不分享,别人怎么知道你厉不厉害.

 

3.数据模型的整理

   每一层关心自己的.

   1.不同数据字段的拆分 2.同一个字段不同值的拆分