什么才是适用于国内中小企业的差旅管理模式?
跨国公司和中国大企业采用的差旅外包模式，如何来控制差旅成本？如何支付差旅管理的服务费？
方案一：预计公司今年会有1000万的差旅费用，而通过差旅管理公司的外包服务最终只花了900万，节省了10%的费用，根据差旅服务协议，差旅管理公司将收取实际费用的1%或2%，最终替客户省去了9%左右的差旅支出。
方案二：差旅管理公司预先承诺可以帮客户节省10%的费用，如果达到了目标即可以收取2%的服务费。
方案三：预计年终可以替客户节省10%，结果节省了20%，预先承诺的10%部分不收费，而另外的10%五五分成。 以上的三种方案模式比较适合跨国公司和大企业； 如果在中小企业中使用，很可能节省的差旅成本，还没有支付给差旅管理公司的费用多； 针对中国的中小企业，如何真正降低差旅成本？显然上面的几种模式都不适合在中小企业中推广；首先中小企业一般还没有差旅费用的年度预算制度；其次中小企业的整体差旅成本数额较少，一般也就处在几万元的花费，很难采用上面的服务费模式；最主要一点，中小企业对于差旅的概念，还仅仅处在预订打折的阶段，还没有发展到差旅成本控制的高度；
推出面向中小企业的差旅管理平台，一切免费使用，让企业的每次差旅预订，直接享受折扣优惠，逐渐的在引导中小企业使用差旅管理平台，进行初步的差旅费用统计，企业差旅节省情况报表； 差旅管理终究会成为中小企业自身竞争力的一部分，企业成本的降低，带来的可能就是企业销售成本的降低，销售成本的降低，可能带来的就是企业产品销售价格的更强竞争力；
