【团队建设问题】项目管理方面

1、一个逐渐要成为项目经理的人，如何能让团队的人信服，起到粘合剂的作用？

 

人缘方面

业务水平方面

 

一旦他得综合水平达到了，因为项目经理跟关键技术不合，会导致项目失败，会怎么办呢？

 

增进关系比较好

去除不合人员？