1 确定管理模式;借助具有项目管理经验的同类型公司经验, 或咨询相关研发管理咨询公司, 对目前研发管理进行总结, 问题部分归纳, 未来发展方向由公司高层智囊团敲定后, 再借助咨询公司和有研发管理经验的人共同讨论管理发展的模式;
2 配套的人员配置;架构定位ok后, 人员配置也要到位, 可从内部提拔, 也可从其他公司挖掘优秀人才, 最终目的是确保整个管理体系有效的运营.
3 检验管理成果; 最直接的就是看有没有对研发效率有大的促进作用, 可以从个人, 小组着手, 相比之前的工作效果, 是否有提升; 注意结合公司文化氛围, 确保正常的离职率和辞退率, 健康平稳的过度是关键问题.
4 制度的确立; 对于研发环节和开发步骤, 前期是需要一定的投入和付出的. 这个成本不舍得花钱, 直接影响公司长期的发展和效率, 甚至是致命的. 公司如若不想因此耽误目前的研发进度, 可采取分段式制度确立的办法. 治大国如烹小鲜, 一个人,一个项目慢慢做.
5.其他.
