《构建之法》读书笔记二：团队协作与敏捷开发

1. 团队模式与角色平衡
   书中归纳了10种软件团队模式，如“主治医师模式”（以核心成员主导）和“交响乐团模式”（严格分工协作）。成功的团队需根据项目需求灵活调整模式，例如初创项目适合“爵士乐模式”（即兴协作），而大型项目则需“官僚模式”确保流程规范。
2. 结对编程的实践与争议
   结对编程被描述为“驾驶员-观察员”角色互换的协作方式，能提升代码质量并促进知识共享。但书中也引发思考：是否需刻意搭配“一强一弱”的成员？实践表明，互补型组合更易激发创新，而水平相近的搭档则需通过明确分工避免冲突。
3. 敏捷开发的本质与挑战
   敏捷开发并非“无计划快跑”，而是通过迭代快速响应需求变化。作者以Scrum为例，强调每日站会和用户故事的重要性。但敏捷转型需团队文化支持，若从瀑布模型强行切换，可能因缺乏阶段性目标而陷入混乱。