摘要：
今天看到下面这则帖子。完全同意。括号中是俺自己的理解。-----------------------------------------------------------文中列举了联合酋长银行（Emirates bank）在2006年的一例成功的项目，介绍了成功地管理大型复杂项目的方法。从这个成功的项目获得了如下经验：1. 严守时间表（快速发布小版本，以获得项目的实际进度）2. 抵制对项目范围的变更3. 把项目分解为不相关的模块（模块化是一切软件开发技巧的基础）4. 组建合适的团队（找高手不找新手。拒绝在重要的项目中对新人进行培训）5. 防止组内人员的流动（支付高薪，避免给予太多压力。拒绝加 阅读全文
