Scrum 敏捷开发初识（使用PingCode平台）
什么是敏捷项目管理？
敏捷：是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。
敏捷项目管理：指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具和方法 ，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
敏捷软件开发宣言：
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行，同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
敏捷开发十二原则：
我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
可工作的软件是进度的首要度量标准。
敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的行为表现。
敏捷项目管理框架-SCRUM
SCRUM是一种迭代的增量化过程，用于产品开发或工作管理。它是一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架。SCRUM中发布产品的重要性高于一切。
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从需求管理开始
什么是史诗、特性、用户故事和任务
史诗：
基于产品的长期战略方向而被提出，颗粒度级别最大，通常为可独立使用的一个产品模块；
特性：
作为某个史诗的子需求（比史诗更具象）和若干个用户故事的集合，承上启下，需要多轮迭代才能完成交付；
用户故事：
从用户的角度来描述用户渴望被满足的需求，颗粒度级别最小，且能在一个迭代中开发完成。
任务：
需求是用户维度，任务是开发维度。需求是一个完整的用户故事，具有独立性的功能，可测试可交付。任务是在需求下拆分的具体任务，比如一个需求分成前台开发任务和后台开发任务，两个任务共同完成需求才可交付。需求有父子需求多层级展示，需求分类树形展示，自定义工作流状态，流转权限控制，需求统计等。而任务没有这些功能。
史诗和用户故事的区别
用户故事
- 用户故事是独立的。它可以完全编码和测试，以确保它符合预期。
- 用户故事是通过开发人员和利益相关者之间的协作达成一致的大段工作。
- 用户故事是冲刺的基石。
- 用户故事可能会卷土重来创建Epics（想想更大的用户故事）
- 虽然组成史诗的用户故事是独立的，但在整个史诗完成之前，他们的商业价值往往无法实现。
- 有时一个用户故事依赖于另一个用户故事，但应尽可能避免这种情况。例如，代替具有用户故事1,2a，2b和3，其中2a依赖于2b来完成，如果可能的话2a和2b应该组合成单个用户故事（如果不是太大）。
史诗
- 史诗由多个用户故事组成。
- 史诗最初被描述为大故事，当详细描述时需引用构成它的故事。
- 史诗表示完整的用户工作流，因此史诗实现并交付业务价值与业务目标相对应（而用户故事可能，但通常不会自己实现业务价值）。。
- 史诗只有在所有基础故事都完整之后才会发布。
- 史诗以与业务目标相一致的方式帮助组织和管理产品积压。
- 史诗根据需要帮助用户实现序列目标
