.Net外包篇:我是怎么看待外包的(二)

延续上篇文章.net外包篇：我是如何看待外包的。

从这家公司辞职以后，得益于我校园信息平台和高校信息管理的经验，我进入了一个互联网类型公司。以前的经历，环环相扣，步步提升。

互联网时代

第四家客户(未谈成)

这个是属于网上自己找的项目，和负责人探妥了条件后，就出发去他们公司了，里面已经有部分开发人员了。简单了过了下需求，发现让我做的，比负责人谈的要多很多。经过周末的试开发，发现他们提供的接口还有bug，由于时间和预期目标关系不符，所以选择了退出。

按道理，没谈成的项目不应该列出来，但这个还有后话。

收获

接一个项目，如果没有足够的时间，要有自己的预期，不符合预期就不要接下来，以防后期不好交付。更大的收获是和其中的几个开发人员互加了微信，后期为我带来了另外的一个项目。

第五个客户

这个就是程序媛妹妹登场的时候了，音乐响起来！

第四个客户过后一段时间，快过年了，一个叫静静的程序媛联系了我，说有个项目是否有兴趣，很融洽的商量了下来，功能模型类似我 实用中小型公司支付中心搭建那篇文章列举模型，会员分销提成。

这个项目我收获很大，但遗憾也不少。

由于是兼职，所以大多说都是晚上撸代码，也经常视频聊天沟通需求。大晚上有个美女视频着开发，感觉还是挺好的。然后就到了过年。因为我回老家，家里也没网，就牵了电信的网。那几天矛盾挺多的，静静一直很着急，但我那段时间准备结婚事宜和网络原因，没法敲代码，有些延误工期。等婚礼结束，网络连好后，就开始继续敲代码了，不过以后就再没视频过了，都是语音或微信沟通。

开年大吉，项目第一期完工后，项目老板举行一个简单的聚会，大家非常happy，老板说让我辞职过去，不过我找了个理由推辞了。后来的南京举行的发布会，我也没有去。我模糊的记得，静静好像说过：以前不是说好以后一起做项目的么，你就这样退出了？大概是这个意思。我觉得很愧疚，不好回答。

我为什么没有继续跟进了？

一个原因是人员，初创公司人员不齐全加上两个老板，三个兼职开发，一个更兼职的就五六个人。

第二个原因产品，第一版核心功能是会员分销拿提成，投资股权。我觉得这些有点虚，产品有传销风险。

第三个原因是我在现公司待的很好，同事们相处很融洽。我喜欢这个工作环境。

虽然没有跟进后续的项目，但也是结识了一些人，如果我有好的项目机会也会联系他们的。

收获

实践了微信支付，虽然在公司经常用支付，但还没真正从零接过微信支付。这次算弥补了愿望。

GDI+海报

利用gdi+实现了自动基于粉丝信息汇出分销海报。

参数二维码

熟悉了微信的参数二维码，利用参数二维码实现分销。

熟悉微信开发流程

从微信获取openid开始，到发模版图文消息等流程。对于微信不再是迷茫区。

第六个客户(失败)

这算是个失败的项目，因为从事过支付，微信和分销的项目，又接下了朋友的一个分销商品系统。我初期以为很快搞定，但搞了一个月后发现一个人搞不定了，界面说简单也简单，是一个完善带分销的完善电商系统，我想的太简单了。又是从头开发，没有适合的开源系统，注定不能快速的完成。

一个月后，我退钱结束项目。因为是朋友，他也没啥损失。以后再有人问我说电商之类系统，我都建议以阿里，有赞，微店看看是否适合。每个人都有特性的需求，完全开发，小店没有财力和时间去完成，只能以现成产品去用。

最近两年由于时间关系，再没接过外包了，耗时耗力。

大总结

我的外包故事到此结束，有成功有失败。酸甜苦辣，滋味不同。因为外包，我前些年有了全栈的开发能力，当然这在现在的大前端面前有点心虚。但当时从jquery到编码到数据库到部署，一系列流程都能搞定，也算是全栈吧？现在系统规模一大，队列，缓存，容器，大数据一来，我仿佛什么都不会了。

微软感受到了自己的落后而开源了.netcore，我也得补充自己的知识框架，我会的那些也许都过时了。竞争不过新人，就会被淘汰，这是真理。

虽然我断断续续接了些外包，但我也建议新人不要太过专注接外包。我上面所列的东西，你完全可以走另一条路，自研组件写博客，写书之路，这也许是一天更好的路。外包能影响你一份工作，但一本好书可以影响你的一生。

初生牛犊不怕虎，开源软件路先行。谨以此篇回忆文章纪念2011年在51aspx开源的XX远程控制系统。七年之内，却没有第二个开源出来。甚为遗憾。

此篇结束。

 欢迎大家看我的NetCore实践篇：分布式监控客户端ZipkinTracer从入门到放弃之路 ，感谢支持。