Scrum 是什么
Scrum 是什么？
Scrum 是当前最流行的敏捷软件开发方法论和实施框架。但就像人们对 “Agile” 术语的不同理解一样，不同的人对 “Scrum” 也有着不同的理解。那么，到底 Scrum 是什么？
标准释义（来自 Scrum Guide 中文版 English）：
Scrum 是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。
我的理解：
Scrum 是一种团队管理工作的方式，其将工作分解为较小的工作单元，并在周期性固定的时间段内持续地交付工作单元。
在进行详细解释之前，我们需要先了解几个基本术语。
上面描述的周期性固定的时间段，称为迭代（Iteration）或者冲刺（Sprint）。
上面描述的较小的工作单元，称为用户故事（User Story）。
用户故事可以使用特定的格式来描述，其描述了一个对于客户有价值的工作，而且可以在一个迭代周期内完成。
Scrum 框架结构
Scrum 的框架结构通常由 “3 of 3s” 组成，即 3 种角色，3 种事件，3 种工件。
3 种角色（Roles）
- 开发团队（Development Team）：一个自组织的跨技能的小团队，承担实际开发工作，负责在周期性的迭代中不断的交付有价值的工作。开发团队通过集体共同交付价值，而不是通过个体。
- 产品负责人（Product Owner）：产品负责人是产品最终用户的代表，负责确定产品的方向和愿景，定义产品发布的计划、内容和优先级。Product Owner 要不断的与开发团队沟通，保证团队在做从业务角度来说最正确的事情。
- Scrum 教练（Scrum Master）：Scrum 定义了一个全新的全职工作角色 Scrum Master。Scrum Master 负责确保团队合理的运作 Scrum，帮助团队移除实施中的障碍。
3 种事件（Events）
- 迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代之初，开发团队和 Product Owner 共同来计划在迭代周期内要完成的工作。Product Owner 负责向团队讲解要完成的工作的内容，开发团队负责对工作进行估计。
- 每日站立会议（Daily Standup Meeting）：每天，开发团队和产品负责人都要进行一个短暂的沟通。在会议期间，每个团队成员都要回答 3 个问题：“我昨天做了什么？”，“我今天准备做什么？”，“我遇到了什么问题？”。
- 迭代评审会议（Sprint Review Meeting）：在迭代周期结束时，开发团队向产品负责人及所有干系人进行演示，并接受反馈。
3 种工件（Artifacts）
- 产品待办列表（Product Backlog）：这是一个 Product Owner 想要交付的产品功能列表。 Product Owner 负责维护该列表，并且列表项按照交付优先级进行排序。
- 冲刺待办列表（Sprint Backlog）：这是一个迭代计划会议的输出，包含开发团队在迭代周期内所要完成的工作列表。
- 产品增量（Product Increment）：每个迭代周期都需要交付高质量的产品增量。产品增量必须满足 Scrum 团队对完成标准（Definition of Done）的定义。
随着时间的推移，Scrum 的 “3 of 3s” 框架也在不断的扩展。比如，很多团队发现在迭代结束时，通过回顾会议可以改进团队以交付更大的价值。所以，现在迭代回顾会议已经成为了框架中第 4 种会议。
- 迭代回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：在迭代周期结束时，Scrum 团队通过会议来对迭代的过程进行总结，以促使团队自我持续改进。
- 产品待办列表精化会议（Product Backlog Refinement Meeting）：通过会议的形式，对 Product Backlog 进行精化，以促进和加深团队对产品的理解。
- 项目计划会议（Project Planning Meeting）：项目启动会议。
- 产品发布计划会议（Product Release Planning Meeting）：制定产品发布的计划。
Scrum 理论
Scrum 基于经验主义。经验主义主张知识源于经验，而决策基于已知的事物。Scrum 采用迭代增量式的方法来优化可预测性和管理风险。透明性、检视、调整是经验型流程的三大支柱，支撑起每个经验型控制流程的实施。
- 透明性（Transparency）：流程中的关键环节必须为那些对产出负责的人可见。例如，负责完成工作和验收工作的人必须对 “Definition of Done” 有一致的定义。
- 检视（Inspection）：Scrum 的使用者必须经常检视 Scrum 的工件和完成 Sprint 目标的进度，以发现不必要的偏差。
- 调整（Adaptation）：如果检视者发现流程中的一个或多个方面背离了可接受的标准，并且将会导致产品不合格时，就必须对流程本身或者流程化的内容进行调整。Scrum 通过所提供的多种事件来及时调整以缩小偏差。
Scrum 价值观
Scrum 的 5 个核心价值观：
- 承诺（Commitment）：我们对团队承担的工作有了更大的掌控，更加坚定了对成功的承诺。
- 专注（Focus）：我们将全部精力和技能都聚焦在所承诺的工作上，团队同心协力来促使更快的交付。
- 公开（Openness）：团队通过自己的方式共同完成工作，每个成员都对进展和问题了如指掌。
- 敬重（Respect）：团队中的每个人都有其特定的背景和经验，互相尊重，谦虚学习。
- 勇气（Courage）：我们不是一个人在战斗，有了整个团队的支持，我们有了更大的勇气来进行挑战。
