随笔分类 - 094-商科术语
摘要：一 不同类型公司的商业模式设计 1 三种业务模式 基础管理型业务 产品创新型业务 贸易和客户关系型业务 2 三种战略 运营管理领先战略 产品领先战略 客户关系领先战略 3 商业模式九要素 4 基于九要素模型的三种模型 (1) 模型1-运营管理领先战略 关注成本，并且着力于资源配置（活动）、核心竞争力
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摘要：https://baike.baidu.com/item/%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90/12803528?fr=aladdin 价值链在波特五力模型上的应用？ 行业价值链分析是指企业应从行业角度，从战略
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摘要：是价值链理论，在产业经济学和产业分析领域里的应用。 与价值链的区别，在于产业价值链具备了产业链的特点，有集群效应和链式效应。 https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE 对应于波特的价值链定义，
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摘要：012 供应链 是操作层面的概念，对象是服务和产品，是企业在价值链和产业链已经确定的基础之上，对服务和产品的研究。 013 产业链 产业链是产业经济学的范畴，是产业分析领域里的常用术语。是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。 如大数
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摘要：1985年，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念，指出它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。 以顾客价值为中心。 价值链主要是用于分析企业的价值生成机制，是一个分析竞争优
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摘要：横轴是价值主张，需求要素；纵轴是感知价值，要素的分值。 价值曲线是一个经济学上比较基础的理论模型，前几年流行的《蓝海战略》就是一本以价值曲线为中心来展开论述的书。 2条曲线形成的阴影部分就是价值差异的区间，也是竞争的着力点。 价值差异区间的大小，决定了竞争后可获得市场的多少。
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摘要：https://www.ikent.me/blog/5151 用户的需求一开始是固定的，2个产品都可以满足用户的核心需求，但实际上，并不能有一个产品可以覆盖用户的全部核心需求，永远都会存在没有被满足的需求，这是产品竞争的起源。 2个产品在满足用户核心需求的同时，会做的事情是拼命挖掘用户新的需求，试图
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摘要：004 价值创新 通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，而不仅仅是是提供产品的技术竞争力。 价值创新的重点既在于“价值”，又在于“创新”。在没有创新的背景下，价值的的焦点是规模扩张型的“价值创造”。在缺乏价值的背景下，创新往往是技术拉动型、市场推广型的，或者是理想主义的-即忽略客户是否愿意接受并支付相
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摘要：002 隐形冠军企业 https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%9A%90%E5%BD%A2%E5%86%A0%E5%86%9B%E4%BC%81%E4%B8%9A 003 利基市场 缝隙市场，大型企业忽略的细分市场，是寻找某种产品的特定人群 004 价值创新 通过为顾客创造
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摘要：利润=总价值-活动1成本-活动2成本 价值链的框架，是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序，以理解成本行为和差异来源。通过分析每道工序系统的成本、收入和价值，业务部门可以获得成本差异、累计优势。 对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。 这些互不相同
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浙公网安备 33010602011771号