为什么你学习了scrum之后还不会实施敏捷? (敏捷学习之旅一)

标题党， 其实这个主题改为"如何能快速的学习与实施敏捷"更贴切。

我在一家大型的外资金融企业，公司最近在大面积的实施敏捷转型，我的团队首先被选为试点团队，并实施得很好，最近我也和不少的团队接触，了解到很多实际情况，很多团队在实施敏捷过程中遇到了很多问题，于是我进行了思考，我自己总结了如下方法，希望能够帮助在转型的团队快速理解并实施敏捷.

我们利用中国人的"道法术器"来学习敏捷，不过声明一下，这个概念可不是我发明的，是我从 "前IBM中国敏捷负责人"徐毅那里学来的，不过具体我不是很记得，我在此基础上加上我的理解对它进行了加工,如有错误，欢迎指正，大家多多学习交流。

 

首先第一步从上至下的学习敏捷，然后当你实施了敏捷一段日子后呢，你会发现很多问题，这时你可能会怀疑敏捷是骗人的，但不要急，我记得敏捷里面 说过一句话就是”敏捷是一个易入门，但难于精通的方法论“，所以当你发现很多问题之后，请在从下至上去检视(review)你的敏捷实施情况，然后慢慢去解决你的问题。好了，下面我们就开始学习什么是敏捷中的"道,法,术,器"。

那什么是敏捷中的"道,法,术,器"呢？

1. “道”即万物变迁循环中亘古不变的规律，在个人层面就是人生境界和价值观，判断坏美丑喜的标准，是生来就有的天赋，不易改变，只能靠长期修养去领悟.

在敏捷中我们可以理解为敏捷的价值观，在企业中我们可以理解为企业的价值观。价值观是个什么东西？可以拿来用吗？很明显不可以，所以我们得继续学习。

2. “法”是一套规则体系和原理原则，是实现价值观的指导方针和思路，可因事物内在的变化规律而变化，可通过对长期实践的思考和归纳总结而得出。

在敏捷中我们可以理解为那12条原则。原则是个什么东西？可以拿来用吗？很明显也不可以， 所以我们还得继续学习 ：）

3. “术”是在规则体系指导下的具体操作方法，只要指导原则（法）不变，具体方法可千变万化，术可通过练习获得，亦可通过对法的推理而产生。

在敏捷中我们可以理解法就是方法，那么有什么方法呢？实施敏捷有很多方法，例如scrum, kanban,XP， 这些都是实施敏捷的方法，所有的这些方法都遵循着敏捷的价值观和这12条原则，所以你无论选择哪种方法都可以，看你的项目实际情况或者团队喜好。那么有了方法，我总可以开始了吧，是的，你可以，但我们不建议，有句话叫“工欲善其事,必先利其器”，所以我们先把武器磨锋利先。

4. “器”是指有型的物质或是有形的工具.那么什么是敏捷工具呢？JIRA，白板就是工具，便利贴也是工具，所以如果你是跨地域的团队，我们建议用电子看板，例如JIRA, trello,leangoo之类的看板敏捷工具，如果你的团队全部在本地，那么可以选择一块白板就可以了。

所以你首先学习了敏捷价值观，你会实施吗？不会，它只是告诉你一些道的东西，这个是需要时间领悟的；那就学习敏捷原则吧，学习了这些原则以后，你知道怎么实施敏捷了吗？

也不会，因为那些只是指导方针和思路；那就要学习方法了，好，我们学习scrum了，那学完scrum之后，我们可以开始了吧，是的，你可以开始了，你可以开始开会了，但有没有发现不知道怎么开？是的，你需要一些敏捷工具来帮助你，白版就是一种工具，便利贴也是，我们在开会的时候，拿便利贴来记录我们的用户故事，并追踪我们的进度。

下一章，我们会详细的讲解敏捷中的"道,法,术,器"，敬请期待 :)