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2022年12月27日
【记录贴】项目经理的进阶日常:靠年终总结获得了核心项目的机会
摘要: 锁定目标、以其为导向,完成让领导一眼记住的年终总结。
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posted @ 2022-12-27 16:47 易项
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当项目经理看世界杯决赛时…
摘要: 有效资源管理的核心是:知人善用;审时度势、及时调整。
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posted @ 2022-12-27 15:04 易项
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2022年12月16日
项目经理的核心价值:以目标为导向做正确的事
摘要: 从源头出发、理清项目目标,以目标为导向完成价值交付。
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posted @ 2022-12-16 16:43 易项
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2022年12月9日
【求助帖】从技术转为项目经理后,如何快速进入角色?
摘要: 工作思维转变是核心,工具是最佳辅助。
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posted @ 2022-12-09 17:56 易项
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2022年11月25日
从性格色彩着手,轻松与领导进行高效沟通
摘要: 你的领导是哪种色系?
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posted @ 2022-11-25 18:04 易项
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2022年11月17日
项目终于收尾了,第一次体验到专业项目管理软件的魅力
摘要: 没想到整理项目总结是这么轻松的事!
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posted @ 2022-11-17 14:38 易项
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2022年11月15日
项目资源管理从学会向上管理开始
摘要: 在线的沟通能力、流程化的管理,解决资源管理要人难、管理难的问题。
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posted @ 2022-11-15 17:44 易项
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2022年11月10日
项目成本管理的重要性:为了削减成本,马斯克裁员50%
摘要: 从规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个步骤全面进行成本管理。
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posted @ 2022-11-10 18:28 易项
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2022年10月23日
项目管理VS项目治理,初级项目经理的你肯定弄混过!
摘要: 最近有人(简称小王)向我咨询了一个有意思的问题:项目管理和项目治理的本质以及区别是什么? 小王入行不满三年,属于初级项目经理,他的理解是:项目治理应该是项目管理的一部分。因为日常工作涉及到频繁救火,一旦发现风险、问题,就不断的调整变更计划,所以他认为这些就属于项目治理。 在这里提到了两个关键词:管理
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posted @ 2022-10-23 21:34 易项
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