摘要： 早期，腾讯公司的架构是比较简单的。从上至下分别是：公司——商业单元（BU）——部门——组——员工，每个部门基本上就是负责一个大的产品，每个组都是按照专业进行分工和管理，例如：产品组、终端组、后台组、设计组、运维组、质量组等等。 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力，部门的总经理就需要和每个小组的组 阅读全文

摘要： 一、项目源代码地址 本人Gitee项目地址：https://gitee.com/yuliu10/WordCount 二、PSP表格 psp阶段 预估耗时 （分钟） 实际耗时 （分钟） 计划 30 10 估计这个任务需要多少时间 20 20 开发 600 660 需求分析 (包括学习新技术) 40 6 阅读全文