商业的本质--02

本片介绍《商业的本质》中第二章和第三章的内容

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第二章 越挫越强

经营的过程中不可能一帆风水，不管是外部因素还是内部因素，都会导致经营的困难。本章从如下几个方面介绍了面对困难的方法。

1、直面创伤

　　承认公司目前所处的困难，不能逃避。所要做的就是不断鼓励团队，激发团队的斗志。同时要积极消除团队中的负面情绪。可以及时褒奖表现优异的员工以及研究“冠军”现象，总结经验和教训，避免自怨自艾。

2、留住优秀人才

　　人才是发展的根本。但要注意要根据人的个性将其放在合适的位置。至少不能闲置，更不能扼杀。越是在困难时期，越需要找出公司最优秀的人才，让其在能发挥能力的地方尽情的施展才华。

3、基于数据认真分析影响成本，业绩与增长的因素

4、重塑你的战略流程

　　4.1、方法：

4.1.1、评估当前的处境

4.1.2、竞争对手的活动

4.1.3、分析最近一年内的状况

4.1.4、潜在的问题，以及最担忧的事情

4.1.5、分析自己的优势

4.2、有效的战略制定过程是讨论关于未来以及市场的内容，只要尚未发生的都可以列出来。最总要聚焦，度过危机发展企业。

5、根据现实检查你公司的社会架构

使公司的架构做到于是俱进。同时主要调整的速度。

6、不做无谓的担忧。真正愚蠢的是因自己有所担忧而焦虑不已！而是要能弄明白自己在担忧什么，并敢于面对，就是明智的担忧。

第三章 增长是王道

1、为公司注入新鲜血液。新角度，新视野。同时扩张公司老员工的视野

2、要集中资源，不要分散资源。更重要的是高效利用手中已有资源

3、重新定义创新，让每个人都参与其中；

　　3.1、将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。

　　3.1、要养成创新思维，需要从文化上认可创新。

4、利用最优秀的人才

5、为员工提供合理的薪酬

6、通过任何必要手段拉拢那些地址增长计划的人。每一个增长计划都会面临激烈的外部竞争，领导的职责就是确保在公司的内部不存在任何竞争