【二食堂】团队贡献分分配规则
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 这个作业属于哪个课程 | 2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) |
| 这个作业的要求在哪里 | 团队贡献分分配规则 |
| 我们在这个课程的目标是 | 学习敏捷开发之道 |
| 这个作业在哪个具体方面帮助我们实现目标 | 明确评分细节 |
团队贡献分分配规则
参考上一届团队的贡献分分配规则, 我们团队遵循以下规则进行团队贡献分分配：
总体
总分 = 50 * 6 = 300 分
每个人基础分数为30分，20分为绩效分。
绩效分的分配主要有以下四个原则：
- 工作量
- 工作质量
- 工作的准时性
- 突出贡献
具体的评分细则在后文给出
团队准则
| 成员 | 基本准则 |
|---|---|
| 全体成员 | 1. 准时完成分配到的任务，并在微信群中做出反馈 2. 按时参加小组例会，如实汇报进度，如实反馈当日任务分配难度 3. 如果遇到困难，及时在群里和PM沟通，及时寻求帮助， 原则上寻求帮助只给帮助者加分，不给被帮助者扣分 4. 对于其它组员提出的意见、发现的bug、新增的需求等，可以提出反对。 |
| 前端 | 1. 按时完成任务分配 2. 对其他组员指出的bug和PM给出的意见能及时反馈、修改 3. 对代码质量负责 |
| 后端 | 1. 按时完成任务分配 2. 和前端多沟通，顺利完成对接 3. 对代码质量负责，尽量保证代码的可读性和可扩展性。 |
| PM & 测试 | 1. PM：完成所有会议记录、博客，管理git仓库 2. PM：把握项目整体进度，安排任务，记录团队成员进度情况，接受成员监督。 3. 测试人员及时进行测试，PM协助测试工作的进行 4. 测试人员以及PM协助前后端的对接工作 |
针对以上准则，PM会根据组员的表现进行酌情加减分（3~5分），每次进行分数加减前在会议上提出交由团队成员讨论、同意。
贡献分规则
| 类别 | 情况 | 加减分 |
|---|---|---|
| 工作量 | 很重 | +4 |
| 重 | +2 | |
| 一般 | +0 | |
| 工作质量 | 质量高，可读性好，可扩展性好 | +2 |
| 质量一般 | +0 | |
| 质量差，耽误项目进度 | -2 | |
| 工作的准时性 | 提前完成 | +2 |
| 按时完成 | +1 | |
| 延后完成，但未耽误到其他任务进度 | +0 | |
| 延后完成，耽误其他任务进度 | -1 | |
| 突出贡献 | 帮助他人，协助他人完成工作 | +2 |
| 解决团队的技术难题，有重大突破 | +5 |
针对以上规则
- 工作量由PM统计大家的工作时间、代码行数确定
- 工作质量由全体组员进行决定
- 工作的DDL参照团队任务拆解以及每日会议
- 突出贡献由全体组员决定
绩效分数将会映射为总分20*6 = 180分。
几点说明：
- 最终由PM统计大家各工作记录，每项加减分需征得组员同意。
- PM给分由全体组员监督。
