恩泽²º¹²

摘要： 迭代开发的基本需求 1.迭代要有固定时长（被称为"时间盒"，timebox）。这个时间不能超过6个星期。 2.每次迭代的结尾，代码都必须经过QA的测试，软件能够正常工作。Scrum标准 1.Scrum团队必须要有产品负责人，而且团队成员都清楚产品负责人是谁。 2.产品负责人负责Product Backlog的整理，团队实现对Product Backlog的估算。 3.团队要有燃尽图（Burn Down Chart），了解团队的进度和团队的生产率。 4.在Sprint中，团队之外的人不能干涉团队的工作。达到以上需求和标准后，团队在实践敏捷时，您会有如下产物： Product 阅读全文

摘要： 1.带球过人需要计划！ 在球场上：在比赛每段的开始，双方都要摆开阵势，并计划本段的迕攻/防守路线和策略，教练和队长都可以参不计划。 在软件开収公司：在每丧迭代的开始，团队领导者都应该做好本迭代的计划，尤其是需求条目的优先级排序、选择本迭代的工作、设定必须完成的内容等。2.带球过人需要灵活应变！ 在球场上：当哨声响起，尽管队员们劤力按照既定计划推迕，然而场上瞬息万发，队员丌可能实时按照教练戒队长的指令亦步亦趋地行亊，而是靠平时讦练丨形成的素养见机行亊，达成目标。 在软件开収公司：在每丧迭代开始后，团队领导丌可能也丌需要亊必亲恭地者介入每件亊情，而是应该由具体执行的人选择如何去做。团队领导.. 阅读全文

摘要： 敏捷，来源于橄榄球中的“带球过人”。在橄榄球的比赛中，每次的冲刺前，都有一个计划安排的过程，但是在冲刺的过程中，队员都会根据当时的形势，在原计划的基础上随机应变。瀑布模型的开发过程：需求、设计、编码、测试等阶段。Scrum的开发过程：多次的迭代(又称为Sprint，冲刺)，周期一般为2~4周。在日常的工作中，【产品负责人】会维护一个按优先级排序的＂产品待开发项＂(Product Backlog) 。"产品待开发项"就是根据客户的需求，得出产品的功能点。在每次迭代的第一天，都会召开【迭代计划会】(Sprint Planning Meeting)。产品负责人先总体讲解产品，按优 阅读全文

摘要： 1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。2.我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。4.勿将今日之事拖到明日。5.学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。8.学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分―――学习也无法征服，还能做什么呢？9.请享受无法回避的痛苦。10.只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。11.谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。12.时间在流逝。13.现在流的口水，将成为明天的眼泪。14.狗一样地学，绅士一样地玩。1 阅读全文