随笔分类 - 项目管理
摘要：下面开始介绍Project的使用。1、 从下列地址获取Project 2010的副本。版权问题，已删除地址。2、安装2.1 版权页2.2 自定义安装页2.3 安装完毕。3、使用该软件进行项目管理。3.1 打开Project。Project使用了Metro风格的界面。3.2 切换到“项目“视图，选择“更改工作时间”3.3 选择“新建日历”，输入“工作日历”3.4 这里在例外时间里输入放假时间，这里选择“五一”。3.5 选择“详细信息”，这里选择“工作日”。3.6 切换到“视图”选项，选择“资源工作表”3.7 这里输入各个资源项。3.8 选择“项目”视图，选择“项目信息”。3.9 选择“任务”视图
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摘要：一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。 ——杰克·韦尔奇1、经理人常犯的11个错误1.1、拒绝承担个人的责任不要常常讲：我以为。生活中有两种人：—种人不停的表现—种人努力的辩解杜鲁门总统的门上的字：麻烦到此为止。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室。有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。1.2、未能启发工作人员人力资源部门对人才培养的作用处于配角位置。你的属下的培训有70%的责任在你，人力资源只有30%的责任。机会教育——随时随地随人的启发与教育。手机是个心理安慰的工具。手机叫做接线生。任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发任何
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摘要：1.岗位技能2。项目和产品的开发流程3。理想的人才路径
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摘要：500){this.resized=true;this.style.width=500;}"> 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？...
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摘要：前些天在cnblogs看文章，看到某位仁兄说到邮件的问题，也在此发表一点自己的看法。 邮件作为项目日常交流的一个工具，在我们的开发过程中，并没有受到足够的重视。cnblogs中关于邮件的讨论也非常的少可见一斑了。目前很多公司开发过程中没有能就邮件的主题格式，内容要求等等做详细的规定，以为邮件作为工作中一个辅助的手段可有可无。 存在的问题： 项目任务口头传达： 口头传达是一个项目...
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