技术升迁之路
摘要：
曾看到一篇文章，说的是企业内部，提升一个优秀的技术人员到一个管理岗位的时候，由于其本人并不一定适合做管理，导致其所在的管理岗位没有做好；另一方面，他原来的技术岗位又被一个技术不如他的人占据，结果导致两个岗位上都不是最合适的人，从而给企业带来损失。解决的办法是给员工在管理和技术两个层面的升迁途径。原以为国企没做好，私企可能会做好，事实却是都没做好。所以搞得做技术的提起30岁就人人自危：），其实每个行... 阅读全文
posted @ 2005-03-31 16:21 eng21 阅读(438) 评论(0) 推荐(0) 编辑
