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，通过几年的不断研究，这个意念起源于我在商业地产公司做绩效经理开始，现在虽是行政人事总监，但我一直没有放下这个项目。

在管理中，我们会遇到很多关于数据收集、统计、分析、传播以及权限的问题，这些工作毫无疑问会给企业管理带来较大的工作压力，造成很多重复的工作量，浪费大量人的力物力和财力。

接下来的几年，“跨界”一词浮出水面，对于搞人力资源的我，应该有必要去掌握它的精髓，于是我选择“人力资源+互连网”。

人力资源主要从事企业管理中人员的管理、分析、培训，以保障人员以完成工作为主要目的的各类管理活动。

然后，人力资源工作正在随着社会的各类经济冲击走向了一个更为复杂的专业内容，不再只是招聘、培训、考核、做工资表、统计出勤或交纳社保，如果你正在做这类事务，那么可以说明只是在起步的阶段，还有很长的路要走，也有很多技术问题等待你去解决。

我所想的是怎样去管理好这个集体，怎样去制定高效的管理（游戏）规则，又如何能及时了解各方面活动的实施情况，怎样去评估他们的效果。

这对人力资源管理中，是比较难的一个课题，首先，要学着了解企业的主营业务，要了解多深、多透决定你在企业的地位，所以，做人力资源的行业友人，在此建议不要频繁跳槽，这样只会自毁前程。

其次，我们怎样去制定规则，期初，我曾尝试使用各类的OA、CRM、EPPM、INV等管理工具，始终逃不掉后期的数据分析与处理，在计算角色的价值上总是有些出入，业绩与现实表现不匹配，我们应该关注业绩，但也不能忽视现实表现，不能让企业变成一个残酷的现实，企业管理需要一个良性的生态。