策略转型
2009-05-18 22:35 enderchen 阅读(3098) 评论(21) 编辑 收藏 举报现在所在的公司,属于公司初期,收入不稳定,技术底气不足,人数不够,管理不规范,但前景是乐观的。公司it方面主要靠接项目来做,而项目大都是小型的企业网站,个人网站,商城,其他系统之类的项目没有开发经验。
我曾经说过一个公司要生存,要有自己的产品,而做外包,做系统是比较赚钱,比较稳定的。但针对现在的情况,都不适用,应当作一些转变
小型项目的转型,通过对企业网站,个人网站,收入不高的网站,对其进行改造,构造一个通用的管理后台,对企业网站拓展为电子商务基础设施建造方案,对企业提供域名,托管,建造,维护,升级,搜索引擎优化,网站宣传,流量统计分析,论坛运营,在线客户运营等手段,建立完整的企业解决方案,以量赚钱。手段,多请两个应届生,作适当的培训,减少高级程序员的负担。节省成本。问题是量不够,人手不足,通用管理后台不完善,搜索引擎优化,网站宣传,流量统计分析,论坛运营,在线客户运营等功能未提供。
开发技术积累,由于公司开发经验不足,技术积累不够,对于开发小型网站,现成的小型框架,简单易用,性能有一定限制,但不影响,通过与通用管理后台结合,开发效率较快。但对于中大型项目,由于经验的缺乏,适用的框架还未积累,当然一个针对于中大型开发的框架也是存在,但未经测试,对于开发效率,性能优劣都不太清楚,另外就是开发人员对于是否适应该框架仍然是一个问题。解决方法是让所有开发人员参与到框架的开发上面,积累技术,沉淀技术,同时结合开发一些较大型的系统去测试框架,改善框架,但项目的选取应该有取舍,注意开发周期。一切都是在公司有稳定收入的前提,开发公司自身产品
公司自身产品开发,每一个可发展的IT公司,必须有自己成熟的产品,才能发展。公司应该在接外包的过程中,找到自己的发展方向,主要方向决定后,应该以主线为主,当然前提是公司可以生存到。现在情况是,公司发展方向模糊,没有自己产品,或者产品粗略,没有针对市场订立自己目标。解决方法是,从市场分析,从公司现有关系网分析,找出公司发展主线,发展公司产品,通过项目增强公司技术力量。一步一脚印来发展。不求急进,但求稳步发展。
由此看来,一个创业团队,应团结一致,目标清晰,而团结和合理的管理制度,将会是最主要解决的问题。