策略转型

现在所在的公司，属于公司初期，收入不稳定，技术底气不足，人数不够，管理不规范，但前景是乐观的。公司it方面主要靠接项目来做，而项目大都是小型的企业网站，个人网站，商城，其他系统之类的项目没有开发经验。

我曾经说过一个公司要生存，要有自己的产品，而做外包，做系统是比较赚钱，比较稳定的。但针对现在的情况，都不适用，应当作一些转变

小型项目的转型，通过对企业网站，个人网站，收入不高的网站，对其进行改造，构造一个通用的管理后台，对企业网站拓展为电子商务基础设施建造方案，对企业提供域名，托管，建造，维护，升级，搜索引擎优化，网站宣传，流量统计分析，论坛运营，在线客户运营等手段，建立完整的企业解决方案，以量赚钱。手段，多请两个应届生，作适当的培训，减少高级程序员的负担。节省成本。问题是量不够，人手不足，通用管理后台不完善，搜索引擎优化，网站宣传，流量统计分析，论坛运营，在线客户运营等功能未提供。

开发技术积累，由于公司开发经验不足，技术积累不够，对于开发小型网站，现成的小型框架，简单易用，性能有一定限制，但不影响，通过与通用管理后台结合，开发效率较快。但对于中大型项目，由于经验的缺乏，适用的框架还未积累，当然一个针对于中大型开发的框架也是存在，但未经测试，对于开发效率，性能优劣都不太清楚，另外就是开发人员对于是否适应该框架仍然是一个问题。解决方法是让所有开发人员参与到框架的开发上面，积累技术，沉淀技术，同时结合开发一些较大型的系统去测试框架，改善框架，但项目的选取应该有取舍，注意开发周期。一切都是在公司有稳定收入的前提，开发公司自身产品

公司自身产品开发，每一个可发展的IT公司，必须有自己成熟的产品，才能发展。公司应该在接外包的过程中，找到自己的发展方向，主要方向决定后，应该以主线为主，当然前提是公司可以生存到。现在情况是，公司发展方向模糊，没有自己产品，或者产品粗略，没有针对市场订立自己目标。解决方法是，从市场分析，从公司现有关系网分析，找出公司发展主线，发展公司产品，通过项目增强公司技术力量。一步一脚印来发展。不求急进，但求稳步发展。

由此看来，一个创业团队，应团结一致，目标清晰，而团结和合理的管理制度，将会是最主要解决的问题。