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  2014年4月8日
摘要: 问题分解、计划管理、过程管理、风险管理;布局项目,技术规划,制定规则;收集信息、人脉;展现能力:PPT制作,Presentation。技术了解:参与某项目;管理人员的临时事务外的本职工作:制定规则,技术规划,布局项目,团队建设。。。而我们每日有多少时间是在真正的本职工作上?项目有自己的生命周期、软件有自己的完善周期,人学习也有学习曲线,狼性但也尊重客观规律;重视运营状态的项目的价值,避免项目上线即透支项目价值,没有余力去完善落地后的问题。 阅读全文
posted @ 2014-04-08 19:21 风生水起 阅读(321) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2014年4月4日
摘要: 如何制定团队制度 阅读全文
posted @ 2014-04-04 15:32 风生水起 阅读(4570) 评论(3) 推荐(0) 编辑
摘要: 父亲不是一个职业,而是一个人的未来 阅读全文
posted @ 2014-04-04 15:21 风生水起 阅读(415) 评论(0) 推荐(1) 编辑
  2014年3月25日
摘要: 项目经理的三个基本素质 全局观,预见性,沟通 阅读全文
posted @ 2014-03-25 19:15 风生水起 阅读(355) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2014年3月17日
摘要: 当市场参与者关注的重点从投资的公司转向交易的对手时,投资就不在是简单的基本面或技术面研究的问题,而是带有很强的博弈色彩的行为学问题,是交易过程中的行为学。 阅读全文
posted @ 2014-03-17 19:17 风生水起 阅读(490) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2014年3月9日
摘要: 思维的原理:人类整个认知系统中绝大部分功能从本质上都是硬编码的,能在后天习得的只是“程度”的不同,而不是“本质”的不同;实际上,越是高等的动物,大脑中用于处理特定问题的硬编码神经元回路就越是多和复杂。如何解题(由已知探索未知),解题能力如何提升,灵感背后的规则:时刻提醒自己问题是什么,启发式思维,联... 阅读全文
posted @ 2014-03-09 00:11 风生水起 阅读(2047) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2014年1月21日
摘要: 宝宝撒谎原因:1. 讲真话会“倒霉”。与孩子充分沟通,避免“迫使”孩子撒谎;2. 引起父母的关注。给孩子更多的关注,如果不合理就不让他得逞;信任孩子:老师:“我放开你,你可以不再打我了吗?”孩子:“不打了。”老师勇敢地放开孩子,这就叫信任孩子。这时如果老师再追问,你真的不打了吗?如果打了怎么办?这样孩子被放开后就有可能还要再试着打一下。因为在不被信任的环境下,孩子会失去对自己的信任,所以他们往往会做成人刚才强调的那件事,这样的结果,等于我们给孩子机会证明他自己是一个不能被信任的孩子。提出要求,然后帮助孩子达到要求,最后让孩子为自己而自豪。不要让自己的情感世界完全覆盖在孩子身上,导致孩子没有了自 阅读全文
posted @ 2014-01-21 11:09 风生水起 阅读(331) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2014年1月18日
摘要: 数据挖掘读书笔记 -- 常见数据处理技巧 阅读全文
posted @ 2014-01-18 17:01 风生水起 阅读(1148) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2014年1月16日
摘要: 减少变量数量的技术 阅读全文
posted @ 2014-01-16 15:31 风生水起 阅读(1017) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2014年1月8日
摘要: 信念:相信数据背后存在值得挖掘的规律、警示和结论;信心:相信自己以及团队的分析能力;数据分析基本方法论:做假设、定标准、作比较、看趋势、观全局、辨真伪、下结论。 阅读全文
posted @ 2014-01-08 11:48 风生水起 阅读(570) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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