摘要： 1. 虽然你认为自己已经想明白怎么干，但还是从怎么干回归到要解决的问题，抛给正确的人（应该对这些问题负责的人），引导他们想出问题的答案。给别人机会和空间，帮助他们成长；人们对自己“想”出的方案更有意愿去完成；不树给人攻击的靶子；2. 跨部门沟通管理者经常做六件事：愿景、计划务实也要务虚。项目管理首先... 阅读全文

摘要： 1. 凡事需明确目标，主目标和附件目标2. 凡事预则立，不预则废；要根据自己的目标往前看两步，考虑自己可能遇见的情况和相关人，根据目标提前想好预案；3. 做事要果断，做人要有耐心，有付出，才有回报；4. 练表达能力，更好地组织语言，让人听着舒服且有说服能力；亲子日记大气诚实分享独立我只是通知你，而不... 阅读全文