卓有成效是可以学习获得的。
通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管理者。
管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。管理有效性是一个挑战。管理有效性不在于有效的管理别人，而在于有效的管理自己，不在于如何管理别人，而在于如何管理自己。
作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下习惯：
时间管理
- 知道如何利用自己的时间
贡献意识 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；
- 管理者应该关注三方面贡献：扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才
用人所长
- 把工作建立在优势上 -- 善于利用自己、上级、同事和下级的长处
要事优先
- 精力集中在少数主要领域
有效决策
- 弄清决策事项的本质
- 确定目标及其边界条件
有效性人人可学，但无人可教，需要自我修炼
