为什么敏捷不适合我们
proactive beyond professional
scrum、敏捷，合作博弈，问题都摆到台面上，能够在软件开发效率、客户满意度和工程师的满意度之间找到平衡点
过分强调客观条件的制约，主观能动性挖掘不足，百度要的是在不可能中创造出可能。
数据分析挖掘团队需要什么样的组织结构和开发流程？
强调客观条件更强调个人能力和突破，需要充分调动大家的积极性和主观能动性，自信，克服困难，解决问题的决心；（数据分析人员的素质）
产品设计，从各个层次各个阶段解决问题；
找到合适的项目，提供足够的信息，个人成长带动项目进展带来团队成长
认识团队的成熟度：混乱、学习、自我引导；混乱需要一个发号施令的领袖，学习需要给成员空间自己解决自己遇到的问题；自我引导团队需要一个导师在更高的层面做一些预见性指导；
