向上沟通还是要秉持“多说多错，少说多做”的原则，不需要上级帮忙解决的问题不向上传递，与自己部门工作无关、非技术性问题谨慎发表自己的观点，特别是形势不明朗的情况下；尽量从技术角度叙述，不表现出倾向性。同时，部门的具体工作项目要从业务角度、从产品角度、从项目意义角度多想想，一方面可以更加明确项目的方向，对项目有更加清醒的认识；另一方面可以把这些价值向上说清楚，争取高层的支持，也是最合适的“表功”方式。
