项目时间管理过程
摘要：
这几天一直在学习项目时间管理，时间管理是项目管理中的重点，比成本控制更重要。成本的偏差可以通过其它手段弥补，比如通过产品的调价弥补。而项目时间一但失控，轻则增加成本，再则让客户失去信心，重则项目宣告失败。所以项目时间管理是一个重点。现在把一些必须要记录的东西记下来。标准过程如下：定义活动 识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。排列活动顺序 识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。估算活动资源 估算各项活动所需材料，人员，设备和用品的种类和数量的过程。估计这些资源何时需要使用。估算活动持续时间 根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。制定进度计划 分析活动顺序，... 阅读全文
posted @ 2012-07-16 21:51 emissary 阅读(200) 评论(0) 推荐(0) 编辑
