项目时间管理过程

这几天一直在学习项目时间管理，时间管理是项目管理中的重点，比成本控制更重要。成本的偏差可以通过其它手段弥补，比如通过产品的调价弥补。而项目时间一但失控，轻则增加成本，再则让客户失去信心，重则项目宣告失败。

 

所以项目时间管理是一个重点。现在把一些必须要记录的东西记下来。

 

标准过程如下：

定义活动

　　识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

排列活动顺序

　　识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。

估算活动资源

　　估算各项活动所需材料，人员，设备和用品的种类和数量的过程。估计这些资源何时需要使用。

估算活动持续时间

　　根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

制定进度计划

　　分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。

控制进度

　　监督项目状态以更新项目进展，管理进度基准变更的过程。