随笔分类 - 生活体验
摘要：转自：https://tech.sina.com.cn/csj/2019-06-27/doc-ihytcerk9615611.shtml 文/清和 智本社社长 来源：智本社（ID:zhibenshe0-1） 十几年前，“狂人”埃隆·马斯克炮轰华尔街投行极为短视，把大量资金投入到只能编辑140个字符（
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摘要：转自：企业敏捷化的五大败因 https://mp.weixin.qq.com/s/XGEPJH8_H5KtlHgOd04OoQ 在充满不确定性和焦虑的黑天鹅时代，敏捷（Agile）已经不仅仅是一种软件或产品开发的“术”，更是决定企业数字化转型成败的“道”。但是大量企业在尝试敏捷化的过程中都失败了，原
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摘要：转自：http://www.ruanyifeng.com/blog/2005/09/ibmceo.html 阮一峰 创业文档 IBM公司的前CEO郭士纳在他的《谁说大象不能跳舞？》一书中，给出一张表，罗列了IBM公司选择CEO的条件。 IBM的CEO所必须具备的条件 一、精力 超凡的个人精力 耐力
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摘要：雷军失态了。“生死看淡，不服就干”这种发到快手都会被删的内容，居然大大咧咧出现在了红米发布会的PPT上。 而雷军喊打喊杀，表面上是把卢伟冰扶上马送一程；更深层的原因，是在销量疲软、股价跳水的大背景下，做话题营销和替支持者发泄的一石两鸟。 如果发布会上喊口号放狠话管用，锤子的销量早就超过小米了。虽然本
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摘要：一、 今年是2018年，腾讯20周年。我30周岁，刚好在腾讯工作满8年。 我从来没有想过自己会在同一家公司工作8年。因为4年足以读完大学，6年能让小孩读完小学，8年漫长得不可思议。 2010年，我刚大学毕业，加入腾讯。那一天，学生思维的我，不免以学生的尺度定计划：三年的时间，我应该足够从这一所“社会
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摘要：转自：如何招到一个靠谱的程序员 我的上一份工作是在一家世界500强金融集团担任架构师，当时，公司的IT团队规模将近2000人。与其他IT公司一样，程序员的流动性也比较高，而作为架构师，我需要为所在的部门招聘各个层级的开发人员，当然也包括外包。在这长达5年时间里，我面试了大约400名程序员。我并没有参
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摘要：链接：https://news.cnblogs.com/n/602945/ 有人说，现在的美国硅谷充满了“咖喱味”。也有人说，硅谷已经变成“印度谷”。原因就在于，以微软 CEO 萨提亚·纳德拉、谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊为代表的印度人，近年以来掌控了全世界最令人望而生畏的科技巨头。 从 2014
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摘要：公司成熟的东西，技术都很稳定，相应的也有一定的落后。这个产品稳定的过程需要很长很长的时间，这和追求技术的先进完全是两回事儿。两者很难兼得。因此开一家公司，不需要高的技术，但是要产品很稳定。 生产不标准的产品，花费的时间很多很多，之后也会很繁琐。要想立邦一样，将生产标准的产品，差异化多样性的产品交给其
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摘要：在我的设想中，未来每个人可以在任何地方工作。 工作场所提供工作所需要的一起服务，包括打卡考勤、监控、远程视频会议等，个人工作电脑可以自己提供。 这样每个人可以就近工作办公，不必非得跑到大城市。
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摘要：转自：http://blog.csdn.net/mini_monster/article/details/51175879 “爱迪生的贡献不在于让灯泡亮的更久一些，爱迪生最大的贡献是在全世界第一个想到把电做为城市基础设施，阿里云就是要把计算做成电一样的公共服务。几乎所有跟电有关的重要发现都在欧洲诞生
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摘要：公司要成功要做两件事情：1. 要走在正确的方向上，公司领导：执行总裁和经理负责；2. 要非常努力，非常努力。自己负责 原来通信产品的价值在服务器，在处理中心，以后价值在终端，在软件服务。 眼界很重要，公司在谈判时（2015/2016）估值2个亿，2017能达到5~7个亿，18年上市。 老板什么都懂，
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