软件项目管理 第3版 第5章习题答案 参考答案 范围管理
[填空][子项目]
1.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者()，是项目变得更小、更易管理、更易操作。
[填空][清单，图表]
2. 一般来说，进行项目分解时，可以采用()或()两种形式来表达任务分解的结果。
[填空][任务分解结构，Work Breakdown Structure]
3.WBS的全称是()。
[填空][工作包，work package]
4.WBS最底层次课交付成果是()。
[是非][A]
1.WBS提供了项目范围基线。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][A]
2.一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成。（）
原文：工作包应当由唯一主体负责，可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式完成。
[A]正确
[B]错误
[是非][B]
3.如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最好采用自底向上方法。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][A]
4.对于一个没有做过的项目，开发WBS时可以采用自底向上方法。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][A]
5.在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][A]
6.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理和操作。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][A]
7.一个工作包应当由唯一主题负责。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][B]
8.WBS的最高层次的可交付成果是工作包。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][B]
9.对任务的分解只能是自上而下的。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][A]
10.WBS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。（）
[A]正确
[B]错误
原文：工作包应当由唯一主体负责，可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式完成。
[单选][D]
1.WBS非常重要，因为下列原因，除了（）
[A]帮助组织工作
[B]防止遗漏工作
[C]为项目估算提供依据
[D]确定团队成员责任
[单选][A]
2.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（）
[A]编码
[B]地点
[C]功能模块
[D]提交截至期限
[单选][C]
3.下列不是创建WBS的方法的是（）
[A]自顶向下
[B]自底向上
[C]控制方法
[D]模板参照
[单选][D]
4.任务分解时，（）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。
[A]模板参照
[B]自顶向下
[C]类比
[D]自底向上
[单选][D]
5.下列关于WBS的说法，不正确的是（）
[A]WBS是任务分解的结果
[B]不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作
[C]可以采用清单或者图表的形式标示WBS的结果
[D]如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS
[单选][B]
6.检验WBS分解结果的标准不包括以下那一项？()
[A]最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
[B]非叶节点是否包含两个以上的叶节点
[C]最底层元素是否有重复
[D]最底层要素是否有清晰完整定义
[单选][B]
7.WBS是对项目由粗到细的分解过程，它的结构是（）
[A]分层的集合结构
[B]分级的树形结构
[C]分层的线性结构
[D]分级的图状结构
[单选][B]
8.任务分解时，（）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分。
[A]模板参照
[B]自顶向下
[C]类比
[D]自底向上
[简答]
1.试写出任务分解的方法和步骤。
<参考答案>
答：任务分解的基本步骤：
1） 确认并分解项目的组成要素(WBS编号)。
2） 确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的标准要统一。
3） 确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。
4） 确定项目交付成果（可以编制WBS字典）。
5） 验证分解正确性。验证分解正确后，建立一套编号系统。
任务分解方法：
1） 模板参照方法。
2） 类比方法。
3） 自上而下。
4）自下而上。
<参考答案>
[简答]
2.当项目过于复杂，可以对项目进行任务分解，这样做的好处是什么？
<参考答案>
答：将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作，这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。
<参考答案>
[简答]
3.检验任务分解结果的标准是什么？
<参考答案>
答：检验任务分解结果的标准有：
1）最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件。
2）最底层要素是否有重复的。
3）每个要素是否清晰完整定义。
4）最底层要素是否有定义清晰的责任人。
5）是否可以进行成本估算和进度安排。
<参考答案>
