摘要: 引论 项目 项目的特点级作用:独特行、临时性 项目的启动背景:满足倒金字塔型条件 项目相关方管理 项目预算 三大指标 在指定时间点: 计划价值 PV: 计划要完成的工作量 挣值 EV: 已完成有效工作量 实际成本 AC: 当前实际花费了多少成本 计算 成本偏差 Cost Variance CV = 阅读全文
posted @ 2023-03-28 22:40 maoxianww 阅读(25) 评论(0) 推荐(0) 编辑