PMP考点笔记

引论

项目

  1. 项目的特点级作用：独特行、临时性
  2. 项目的启动背景：满足倒金字塔型条件

项目相关方管理

项目预算

  1. 三大指标
    在指定时间点：
    计划价值 PV: 计划要完成的工作量
    挣值 EV: 已完成有效工作量
    实际成本 AC: 当前实际花费了多少成本
  2. 计算
  • 成本偏差 Cost Variance
    CV = EV - AC ，CV 大于0,成本结余
  • 进度偏差 Schedule Variance
    SV = EV - PV , SV 大于0，进度超前
  • 成本绩效指数 Cost Performance Index
    CPI = EV / AC ，大于1，成本结余(按照比例计算)
  • 进度绩效指数 Schedule Performance Index
    SPI = EV / PV ,大于1，进度超前(按照比例计算)

  1. 挣值分析-判断项目状态
    CV 大于0,成本结余，小于0成本超支
    SV 大于0，进度超前，小于0进度滞后
    image

  2. 挣值分析--预测未来

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