摘要: http://www.tuyitu.com/express/ 阅读全文
posted @ 2015-06-19 17:09 ejllen 阅读(91) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: Mac自带了svn服务端和客户端,所以只需要简单配置一下就可以使用。1、创建svn repositorysvnadmincreate/Users/gaohf/svn/repository 2、配置svn用户权限/Users/gaohf/svn/repository/conf/目录下存在3个文件:au... 阅读全文
posted @ 2015-06-19 15:24 ejllen 阅读(164) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 典型案例: A公司承接了某小型项目,公司任命刚刚通过公司内部项目经理考核认证的王工为该项目的项目经理。目前项目已进行到了详细设计阶段,在项目实施过程中发现, 项目经理对于技术调研的精力投入较多,导致管理工作不充分,且预计的设计评审工作无法有效实施。从目前情况来看项目经理仅发挥了Leader的作用,无... 阅读全文
posted @ 2015-06-19 14:46 ejllen 阅读(1345) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 典型案例: A公司某C类项目目前进入开发高峰期,项目组的三个leader预计在项目的实际task投入占比为70%,剩30%工作时间用于指导组员进行作业实施并担当部分管理工作。从项目实施过程中发现Leader对组员提出的问题响应较慢,问题票回复速度不及时,且遗留问题较多,平时组织会议也较少,沟通更是少... 阅读全文
posted @ 2015-06-19 14:45 ejllen 阅读(1064) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 典型案例: M公司中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目。王某是M公司的项目经理,他刚成功的带领一个6人项目团队完成了一个类似项目,因此公司指派王某带领原来的团队负责完成此电子政务系统开发项目。 王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作,并通过了客户评审,得到了甲... 阅读全文
posted @ 2015-06-19 14:42 ejllen 阅读(3860) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 典型案例: A公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在为某大型生产单位(甲方)研发一个ERP系统。A公司同甲方关系比较密切,也正因为 如此,双方合同签订的较为简单,项目执行较为随意。项目组经过艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方不太愿意进行正式验收,影... 阅读全文
posted @ 2015-06-19 14:38 ejllen 阅读(527) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 典型案例: 某公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订合同时仅简单约定了项目建设内容、项目金额、付款方式和完工时间。 在项目开发过程中,建设方提出一些新需求,并且对... 阅读全文
posted @ 2015-06-19 14:37 ejllen 阅读(676) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 典型案例: A公司某一项目进展到了实施阶段,现场实施人员会在进行现场调试,当遇到修改量较大的问题时会发回给公司的开发人员进行修改,一些小问题现场实施人员在现 场就进行了直接修改。现场实施人员无法使用公司的SVN,每次修改完问题后没有将修改后的程序代码发回给公司的开发人员,导致公司的开发人员每次发过去... 阅读全文
posted @ 2015-06-19 10:45 ejllen 阅读(296) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 典型案例: A公司承接了某公司环境在线系统的开发工作,该项目需要和硬件进行联调,项目初期PM考虑到以前做过类似的项目,接口的工作改动量不是很大,只申请了一台 模拟机进行测试,但在实际项目组开发过程中,开发人员也需要使用模拟机进行调试,一台机器无法满足项目组的需求,由于硬件资源的限制造成项目进度延迟。... 阅读全文
posted @ 2015-06-19 10:44 ejllen 阅读(355) 评论(0) 推荐(0) 编辑