风险案例-23期-项目初期对硬件资源预估不足，引起开发调试过程硬件资源不足，项目进度受阻

典型案例：

    A公司承接了某公司环境在线系统的开发工作，该项目需要和硬件进行联调，项目初期ＰＭ考虑到以前做过类似的项目，接口的工作改动量不是很大，只申请了一台 模拟机进行测试，但在实际项目组开发过程中，开发人员也需要使用模拟机进行调试，一台机器无法满足项目组的需求，由于硬件资源的限制造成项目进度延迟。

 

风险的概述：

    项目初期对硬件资源预估不足，引起开发调试过程硬件资源不足，项目进度受阻。

 

推荐处置措施如下：

预防建议：

1、项目初期对项目资源进行估算时，请相关的技术专家进行讨论，并识别出相应的风险，若资源存在冲突，在制定计划时可考虑冲突阶段的工作安排。

 

减缓建议：

1、在项目执行过程中，发现设备不够，及时与公司其他项目组或客户进行沟通，看是否可以提供相关的测试机。

2、在项目的实施过程中，加强风险管理，按计划频度进行风险的跟踪。

 

补救建议：

1、与高层进行沟通，要求增加测试机。

2、调整工作安排，测试人员先进行其他功能的测试，开发先进行接口的调试，确保没有问题后再交给测试人员，测试人员详细记录BUG的再现过程，方便开发人员通过测试的记录进行调试。