我做“项目经理”的那些日子

    项目经理辞职走了，我接替他的位置做了这个项目的负责人，负责这个项目的开发，我一直期望能得到重用，这次终于如愿以偿了，等我接手这个项目后，其他的同事们都已慢慢的成了其他项目的负责人，都在做着彼此的事，我才发现，部门甚至整个公司都不是很注重这个项目，其他项目负责人负责的项目都比我的重要。当时接手这个项目的时候后 技术总监找我谈过，现在想想当时谈话的内容，是让我在A项目和B项目上选一个，当时我考虑到A项目比较有挑战性，就接手了，这样 YY 就成了 另一个项目的负责人，现在想想YY当时 是想负责A项目的，结果他负责了B项目，我不杀伯仁伯仁却因我而死，无意中我 和YY结下了“仇” 在我负责的项目开展中有很多事情需要YY配合，在YY配合过程中他极力的表象自己，把我推向了一个傀儡的项目负责人，都怪当时不明白人情世故，想想自己多年来都在埋头苦苦的研究技术，YY的交际能力的确比我强，和各个部门的沟通协调工作做的都比我好...随着项目的接近尾声，我手下的人也慢慢的一一被抽走负责其他的项目去了，剩下我一个 不过剩下的工作只是配合其他部门的同事测试了，这使得我不得又不走向一个“测试”的角色上，名义上我的责任很重要，配合别的部门测试项目测试出问题来，我好安排给那些已经被调走的同事们及时修改，我仍然是这个项目的负责人。随着时间的推移，被调走的同事很快的投入了新的工作中，随着业务的需求，他们的工作逐渐的繁重起来，技术总监找我谈 说“他们都比较忙，以后出来问题 你就自己修改吧！”就这样，我成了项目的开发，测试的所有问题的负责人，我开始熟悉每个人写的代码，分析问题，到现在我仍是这个项目的负责人，身边没有战友，一个人孤独的战斗着...
    项目总算结束了，我被调回了部门，因为暂时没事做 我被安 排到YY负责的项目中帮忙，第一天工作，技术总监来找我，说YY的那边项目中遇到了问题让我帮他解决一下。我还以为是遇到什么问题解决不了，兴致勃勃的 过去了，结果YY的下属让我 帮他查找-替换页面中的代码，当时我一股热血涌上心头差点没晕过去，自问我的能力 不比谁差，我想说，新来的小弟弟，你还不知道我的实力吧，怎么说我曾经也是XXX项目的负责人，你居然让我干这个。工作没有高低贵贱，都是为人民服务，干什么都一样，我安慰了一下自己，可是晚上我一夜都难免，不知道技术总监他老人家在想什么，为什么不能知人善用呢。第二天YY来找我，说他要测试订单，让我帮他下单，晕又是这么没有技术含量的事，你测试让我帮你下单，妈的。下订单吧，没办法，谁让我现在在他的门下呢...
    也许我该找 技术总监谈谈，让他合理的安排我的工作...也许这根本没有什么只是我在小肚鸡肠，用不了多久我便会被从新重用，可是现在我的心里真的很难受...