18. Scrum敏捷软件开发
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1)柯维定律
2)如何组件敏捷团队?
团队5~9个人,Mike带过最多的是14个人。个人建议,别超过10个。否则沟通的成本直线上升。(团队的午餐,两个匹萨就够了)。
引入特性团队(针对于传统的组件团队):
Mike认为项目按层来分配人员是不合理的,而是让项目中的每个团队理想地负责一个可工作特性(经过测试的)的端到端的交付,这是一个更好的方式。
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团队内的协作:
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3)
product backlog记录需求(story),每次讨论后更新?用白板记录?
白板用于记录用户的story,你们使用物理的白板,还是电子白板?如果是电子白板用什么软件多一些?
4)示踪弹
5)敏捷自动化测试后续跟进ATDD。
6)
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