在公司学习日，学习了结构思考力

大家好，我是Edison。

近日，在公司的学习日上，学习了李忠秋老师的在线直播课《结构思考力》，虽然只有短短的一小时内容，但却令我印象深刻，以至于我开始逐渐刻意训练自己的结构化思维。

所谓的《结构思考力》核心内容其实来源于一本经典的书籍巴巴拉·明托的《金字塔原理》，我老早就听说过，但是一直没有学习过。李老师的这门课就相当于是《金字塔原理》的本地化版本，借着这次机会，我对这次直播课的内容做了一些笔记，分享与你，希望对你有所帮助！

在职场中，需要有逻辑

在工作中，很多时候，我们可能都面临着两种情况：

一种是你和别人讨论业务和技术，别人说了半天，一句都没有说到点子上，根本不知道他在表达什么，感觉有点浪费时间；

另一种是别人和你讨论业务和技术，你说了半天，也一句都没有说到点子上，别人根本不知道你在表达什么，感觉有点浪费时间；这其实就是没有逻辑，杂乱无章的表现，可能对于参与对话的人来说，都是种灾难。

同样的事情，如果能够结构化思考和表达，可以节省双方更多地时间，提高效率。如果你仔细观察，公司中的高级管理者，一般都会很重视结构化的能力。

那么，结构化的能力有没有可以学习的套路呢？李忠秋老师分享了一个很好的套路：论证类比。

论：结论先行，证：以上统下，类：归类分组，比：逻辑递进。

论：结论先行

这或许是我们需要改变的第一步：在工作、汇报、沟通中，先说结论。很多时候，我们做了40分钟的演讲，写了几千字的博客，读者还是不知道我们在说什么，让其失去了耐心，也失去了效率。

在结构思考力中，强调先总后分，即先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后其次。比如，李老师举了一个例子，某电力公司的经理向总经理汇报，洋洋洒洒说了半天，总经理不知所云，实在不耐烦了，还是不知道他要说什么，只好说“说结论！”。然后，对方才说，“电费核算时间紧、任务重、难度大，需要支持！”可以看到，最重要的信息最后才说，而且被淹没在各个问题中了。

图片来源：《结构思考力》

李老师说，平时可以多看看以下几个领域的内容，他们在结论先行这个方面算是一个模范了：

政府工作报告
报纸
咨询公司的报告

总结：在工作中，直切主题，不说废话，结论先行，大家都高效。

证：以上统下

很多时候，我们即使先说了结论，但没有支持结论的依据，老板还是不满意。这就是，有结论，更要有依据，因此接下来的论证也需要完整，即以上统下。例如，一个销售经理做报告，他的目的是想动员业务经理们大理推广新产品，主题为《新产品收益高》，他准备了6个方面来阐述这个主题：

1、规模带来效益

2、新产品拥有专项奖励

3、公司考核会向新产品倾斜

4、信息交叉验证，透明度高

5、贷后检查集中，易操作

6、追加担保有抓手

但是，有了结论，却没有支持结论的一句，即以上统下。因此，看起来仍然是一盘散沙。根据上面的内容简单分析一下，做下分类：123是想说明产品收益高，456是想说产品风险可控。

这个时候，我们其实只需要稍加修改，就可以让上面的散沙变成一个金字塔：

图片来源：《结构思考力》

这就是：以上统下，上面有啥，下面就应该有啥。

类：归类分组

有了结论，以上统下，还需要什么呢？答案是：归类分组。
归类分组，即为了提高效率，需要控制分类的个数，到底是分成3点还是5点，7点还是9点，这其实关系着接收者一次性能够接收的信息量（是能记住3点还是 5点），以及你阐述的时间（是5分钟还是20分钟？）。在归类分组时，有一个重要的原则：MECE法则。

MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”，它有时也被称为“不重不漏”。MECE也是芭芭拉明托在《金字塔原理》中提出的一个很重要的原则之一！

当我们在分析解决问题，或对复杂事物进行分明别类时，往往会用到MECE法则。它能有效的帮我们对问题进行结构化分析，或对事物进行归类分组，避免因思维混乱而出现重叠或遗漏的逻辑问题。