读书 |《五分钟商学院》管理篇学习笔记

2017年在微信读书群里，一位朋友在得到App上订阅了刘润老师的《五分钟商学院》，然后每天跟我们分享，我阅读了一些之后，感觉特别吸引，因为刘润老师可以用很精简的文字就可以说明一个概念，涨姿势啊。于是2018年上半年，当《五分钟商学院》出版成书时，立马订购了全套4本。这是第二本管理篇的思维导图学习笔记，后续会有其余几本的笔记。当然，5分钟商学院的阅读学习也是我今年（2018年）的个人OKR之一。 

在商业篇中，探讨的是企业如何处理与外部的关系；而在管理篇中，关注的重点则是企业如何处理与内部的关系。外部的世界很精彩，而内部的世界也很复杂，因为要面对的主题不是一条条商业逻辑而是极度复杂的个体-人。

温馨提示：本笔记采用思维导图形式，精摘了定义、应用、案例与精彩心得，仅供本人复习之用。若要精学与深刻理解，请至得到APP订阅《5分钟商学院》或购买《5分钟商学院》纸质书。

Links：

（1）商业篇

（2）管理篇 

（3）个人篇 

（4）工具篇

一、管理的本质

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5bbb5bdae4b06fc64b11497c

二、管理就是激励

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5bbed395e4b0d4d65c279eb7

三、系统与团队设计

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5bc68f32e4b08faf8c7f072a

四、知人善用：选人

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5bd265b0e4b0a389131317f6

五、知人善用：育人

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5be5938ce4b01c7467b342c2

六、知人善用：用人

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5be7d592e4b01c7467b45b96

七、知人善用：留人

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5befd94ae4b0df25279d933f

八、反求诸己：从员工到经理

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5bfa371de4b018141e7fcd02

九、反求诸己：从经理到总监

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5bfa371de4b018141e7fcd02

十、反求诸己：从总监到CEO

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5c0bec91e4b023f6df3a73d4

十一、管理须面向业绩

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5c0cce5de4b00a7052d0f35f

PS：6 Sigma（六西格玛）是精益管理方法，而MVP 最小可行产品是精益创业方法。

十二、管理常见病

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5c0e8397e4b023f6df3cf57a

 PS：帕金森定律、彼得原理与墨菲定律，一起被称为“20世纪西方文化的三大发现”

十三、转型期的管理

此部分思维导图地址：https://www.processon.com/view/5c0fc64be4b0c41f976d2fe6

PS：世界上没有什么永续经营，所谓的永续经营就是在每一个大的转型期都能成功转型。而转型是“养儿防老”而不是幻想自己“长生不老”。

参考资料

刘润，《五分钟商学院-管理篇》

　　

 

作者：周旭龙

出处：https://edisonchou.cnblogs.com

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