摘要：
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，敏捷都是一场变革，会带来组织方式和文化理念上的改变。与此同时，敏捷也对领导力提出了新的需求，需要我们转变观念，成为一名服务型领导。在敏捷团队中，虽然没有传统意义上所谓的明确的Team Leader职责的领导，但是一般Scrum Master都会作为服务型的团队领导推动团队发展和实践。因此，对于SM来说，也需要学习如何做一名服务型领导。 阅读全文
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，敏捷都是一场变革，会带来组织方式和文化理念上的改变。与此同时，敏捷也对领导力提出了新的需求，需要我们转变观念，成为一名服务型领导。在敏捷团队中，虽然没有传统意义上所谓的明确的Team Leader职责的领导，但是一般Scrum Master都会作为服务型的团队领导推动团队发展和实践。因此，对于SM来说，也需要学习如何做一名服务型领导。 阅读全文