12 2020 档案
摘要：
又到了一年一度的年终盘点时刻，熟悉我的朋友应该都知道，这个时候我都会写一篇推文盘点一下这一年来的得失。丰子恺说过一句话：“不念过往，不惧将来。不乱于情，不困于心。如此，甚好”。对于过去，向相伴了多年一起工作的伙伴们说一声再见。对于未来，我仍然会继续做好准备迎接新的机遇和挑战。
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又到了一年一度的年终盘点时刻，熟悉我的朋友应该都知道，这个时候我都会写一篇推文盘点一下这一年来的得失。丰子恺说过一句话：“不念过往，不惧将来。不乱于情，不困于心。如此，甚好”。对于过去，向相伴了多年一起工作的伙伴们说一声再见。对于未来，我仍然会继续做好准备迎接新的机遇和挑战。
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摘要：
《五分钟商学院》是润总的一门通识性的商业课程，包含四大部分。商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。工具篇作为最后一本，聚焦的是如何利用工具提升商业、管理和个人的效率。
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《五分钟商学院》是润总的一门通识性的商业课程，包含四大部分。商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。工具篇作为最后一本，聚焦的是如何利用工具提升商业、管理和个人的效率。
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摘要：
敏捷虽然始于软件研发领域，但是其思想却并不止于此，它的很多思想其实可以应用到很多行业，可以在多个领域和工作中发挥价值。最后，感谢我的老领导们给我做的敏捷培训和指导，感谢宋宁老师的《说透敏捷》课程让我收获颇丰，感谢M公司和X公司和我一起并肩作战的Scrum Team，感谢以Kent Beck为首的大师们提出了划时代意义的敏捷宣言......
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敏捷虽然始于软件研发领域，但是其思想却并不止于此，它的很多思想其实可以应用到很多行业，可以在多个领域和工作中发挥价值。最后，感谢我的老领导们给我做的敏捷培训和指导，感谢宋宁老师的《说透敏捷》课程让我收获颇丰，感谢M公司和X公司和我一起并肩作战的Scrum Team，感谢以Kent Beck为首的大师们提出了划时代意义的敏捷宣言......
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摘要：无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，敏捷都是一场变革，会带来组织方式和文化理念上的改变。与此同时，敏捷也对领导力提出了新的需求，需要我们转变观念，成为一名服务型领导。在敏捷团队中，虽然没有传统意义上所谓的明确的Team Leader职责的领导，但是一般Scrum Master都会作为服务型的团队领导推动团队发展和实践。因此，对于SM来说，也需要学习如何做一名服务型领导。
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无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，敏捷都是一场变革，会带来组织方式和文化理念上的改变。与此同时，敏捷也对领导力提出了新的需求，需要我们转变观念，成为一名服务型领导。在敏捷团队中，虽然没有传统意义上所谓的明确的Team Leader职责的领导，但是一般Scrum Master都会作为服务型的团队领导推动团队发展和实践。因此，对于SM来说，也需要学习如何做一名服务型领导。
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摘要：无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享几个在推进过程中常见的坑，以及如何填坑。
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无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享几个在推进过程中常见的坑，以及如何填坑。
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摘要：无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。
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无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。
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摘要：在过去的五年时间里，我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式，我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证，对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。
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在过去的五年时间里，我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式，我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证，对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。
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摘要：
最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为下半部分，主要关注二线主管和技术决策者的实践要点。虽然我只是个一线小主管，但这并不妨碍我学习和了解二线经理和技术决策者的知识，因为这些知识其实是有利于我们了解上级经理的决策制定和指导方针的，便于我们在日常工作中能够和上级保持思想一致，理解他们的做法，响应他们的变化。
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最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为下半部分，主要关注二线主管和技术决策者的实践要点。虽然我只是个一线小主管，但这并不妨碍我学习和了解二线经理和技术决策者的知识，因为这些知识其实是有利于我们了解上级经理的决策制定和指导方针的，便于我们在日常工作中能够和上级保持思想一致，理解他们的做法，响应他们的变化。
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摘要：
最近在阅读钟华老师的新作《数字化转型的道与术》，记录和总结了一些学习笔记和感想，整理成文分享与你，本文为下半部分，希望能对也在参与数字化转型的各位童鞋有一点点帮助！
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最近在阅读钟华老师的新作《数字化转型的道与术》，记录和总结了一些学习笔记和感想，整理成文分享与你，本文为下半部分，希望能对也在参与数字化转型的各位童鞋有一点点帮助！
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摘要：最近在阅读钟华老师的新作《数字化转型的道与术》，记录和总结了一些学习笔记和感想，整理成文分享与你，本文为上半部分，希望能对也在参与数字化转型的各位童鞋有一点点帮助！
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最近在阅读钟华老师的新作《数字化转型的道与术》，记录和总结了一些学习笔记和感想，整理成文分享与你，本文为上半部分，希望能对也在参与数字化转型的各位童鞋有一点点帮助！
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摘要：
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，也正式地对我过去两年的数字化转型工作经历说一声再见。
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在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，也正式地对我过去两年的数字化转型工作经历说一声再见。
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