摘要：Edison作为团队内部敏捷教练，这是我正式辅导的第一个Scrum Master童鞋（花名：大师兄）的敏捷迭代实践总结，在互联网公司做敏捷转型，难而正确！ 阅读全文

摘要：敏捷虽然始于软件研发领域，但是其思想却并不止于此，它的很多思想其实可以应用到很多行业，可以在多个领域和工作中发挥价值。最后，感谢我的老领导们给我做的敏捷培训和指导，感谢宋宁老师的《说透敏捷》课程让我收获颇丰，感谢M公司和X公司和我一起并肩作战的Scrum Team，感谢以Kent Beck为首的大师们提出了划时代意义的敏捷宣言...... 阅读全文

摘要：无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，敏捷都是一场变革，会带来组织方式和文化理念上的改变。与此同时，敏捷也对领导力提出了新的需求，需要我们转变观念，成为一名服务型领导。在敏捷团队中，虽然没有传统意义上所谓的明确的Team Leader职责的领导，但是一般Scrum Master都会作为服务型的团队领导推动团队发展和实践。因此，对于SM来说，也需要学习如何做一名服务型领导。 阅读全文

摘要：无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享几个在推进过程中常见的坑，以及如何填坑。 阅读全文

摘要：无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 阅读全文

摘要：在过去的五年时间里，我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式，我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证，对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 阅读全文