国内这么多互联网巨头怎么AI干不过一个小公司DeepSeek?

​什么百度，腾讯，阿里让一个杭州100多人的小团队DeepSeek，全称杭州深度求索人工智能基础技术研究有限公司干翻了。

在大厂带过200人都知道，非常理解为什么大厂的创新能力不行。这和人才组织方式、绩效考核方式都有很大关系。

大厂里乐意创新的，有两类人。第一类是公司中还有斗志的部分元老，他们虽然有创新的意愿，但因为管理事情太多，已经脱离一线，不掌握细节和新技术，属于有心无力的状态。他们有时候会提出一些新方案，大思路也许也都是对的，但难免是不完善的。到了执行层面，大家宁愿完全遵守元老的原版有问题的方案，也不乐意直接指出元老的问题并改进方案。因为听话执行是风险最小的，就算出问题了，也是老板让做的。但如果diss元老，风险远高于收益。

另一类人是新招聘的实干派，他们有创新的意愿，也有更好的创新能力，但却被大厂的制度和氛围所束缚。首先绩效考核的压力就很大。虽然大家都在讲OKR，但实际在执行的时候，会不自觉把OKR当成KPI来使用。如果你写的OKR内容没有完成，你的领导大概率来质疑你，这间接影响到你的业绩。所以目标都不会写得很激进，以求稳为主，尽量不做有风险的事情。创新是有风险的，如果你选择做创新的事情，只要失败一次，就可能背一个差绩效，导致你在公司的发展受到严重影响。如果两次失败，基本就被清理出门了。

大厂里的明争暗斗也很多。因为人才密度超配，你的平级很多都是你的潜在竞争者，他们为了获得更多资源和团队，会希望你这里出问题，你出问题，他们才会更有机会，甚至兼并你的团队。所以，你的各种小问题，都会不知觉地被他们放大和修饰，导致你的领导或合作方对你不满。为了生存，你不得不抽出很多精力来应付这些事情，包括思考、社交、汇报等等。精力都被组织关系消耗掉了，根本没精力思考业务和技术本身，创新力会急剧下降。

为什么领导或合作方这么傻呢，这么容易被忽悠呢？原因也很简单，人太多了，而且经常组织调整，事情也多得顾不过来，所以互相都不是很了解，也没有精力深入了解。因为不了解，所以就非常依赖于周围人的评价和信息，非常依赖汇报材料，这就给喜欢背刺同事的人多了很多机会。很多事情，会被包装成一个“合理解释”的逻辑，只要这个逻辑在汇报后被领导认可，就变成了领导心中的结论。一旦成为结论，后面再翻盘就很难了。

大厂适合做打法很明确的事情，优势是资源和视野。其实大部分事情的创新性都不是很强，或者很容易看懂，所以大厂即使一开始落后，在看懂后也可以砸资源快速赶上。但如果这件事需要高度创新或持续创新，事情内部复杂度不是轻易可以理解的，这类事情经常是小公司在引领创新。

有人说deepseek有100多人，不算小公司了。这肯定不对。这个规模，老板都可以说出绝大部分员工的名字，这显然是小公司，没什么人事成本。大厂的人事复杂度和这个远不是一个量级的。